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      如何當好SEO主管和經理?

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        如何當好SEO主管和經理?

        群里有不少同學經歷了幾年seo鍛煉,都已開始往seo主管方向發展了,但大家對于如何做好主管還不太有把握。這里,靠譜seo就給大家介紹些經驗,希望對各位有所啟發。

        密切跟蹤搜索引擎動向:

        加入幾個資深seo交流群、行業seo交流群,當搜索引擎出現什么變化能第一時間把握。像百度經常會在節假日出現一些問題,如果在QQ群里及時發現這類問題,能立刻去分析并給出一定處理。如果上級領導和下屬問到,能及時給予解答。

        關注行業趨勢、公司優勢、跟蹤對手:

        知己知彼百戰不殆,借用一句廣告語,我們的網站要做到人無我有、人有我優、人優我特,不斷提升網站綜合素質。綜合對比網站吸引力、欄目、功能、PV、停留時間、新老客戶訪問量、轉化能力等指標,不斷完善自己網站各項細節。

        必須取得老板的賞識和信任,獲得關鍵授權,以便讓其他部門配合:

        Seo部門經常需要其他部門(如:技術部、編輯部、市場部等)配合完成工作或讓他們日常工作中遵守一定規則。如果seo主管沒有必須的權力,將很難實施一些關鍵的網站優化策略。

        有些Seo高手被招聘到一些大公司后卻一直沒有作為,往往就是因為沒有大領導的足夠授權。還有的公司表面上聲稱重視seo,但有時對網站隨意改動(如:對網站大改版、對域名隨意解析),也不通知seo,當網站出現問題時又認為seo工作不到位或讓seo部門去擦屁股。

        SEO部門內部管理:

        1、制定好各崗位職責、獎罰措施, 并將網站發展大目標化解成每個人的目標,定期總結,及時獎罰(根據目標完成情況)。

        在崗位職責上,要注意不要太全面太苛刻,畢竟普通員工不是超人,除非公司對該職位工資和獎金給得很高,讓你可以大面積篩選綜合能力很強的人來擔任。

        獎勵上要和上級溝通充分,想說服上級接受就要多從為公司提升業績角度出發。有獎勵,手下做事才有動力,只靠精神鼓勵往往是暫時的(洗腦曾經很有用,但是自從被各種傳銷組織和培訓機構用濫之后,效果就不好了)

        2、梳理工作流程,注重日常培訓。每個典型的錯誤和優秀工作經驗都應該記錄在案,甚至作為新人培訓案例。每過一段時間,就要把相關總結,形成流程和制度,予以規范。俗話說鐵打的營盤流水的兵,而且如今各企業人員流動性都很大,如果這個措施實施下去,每個人的離職都不會對正在進行工作造成很大影響。

        3、要注意糾正不良行為、剔除不良個人!因為任何不良行為都會影響并傳遞給其他人,如果你礙于面子不好意思處理,最后整個團隊都會被帶壞。記住:想讓所有人滿意是不可能做到,我們要做的是持續優勝劣汰,讓最優秀的人留下!

        你覺得不合適的人最好不要是強硬讓他走。你可以從公司這個職位定位和他個人能力不對口等角度委婉勸說,和顏悅色的請他走,甚至先幫助他聯系好下一份工作……最好嚴厲而不失人情。

        4、把握各成員工作狀態,適度激勵每個人,注意取得民心,并培養得力幫手。

        別忘了偶爾拿出一部分工資請大家一起吃飯,對每個人值得肯定的地方給予表揚。當大家目標尚未達成或遇到困難時,要及時開導,團結一心,和大家一起奮戰!年終評獎前,別忘為大家申請獎勵。如果你能做到這一點,你培養的團隊服從性和凝聚力一定會很強,就算你以后不在這個公司,他們也將是你的強大后援!

        5、在大公司開會表態要三思而行。當你在支持或者反對一個計劃的時,都會影響到這些計劃的制定者的利益。讓你的計劃和行動,盡量承載更多的人的利益,尤其是那些關鍵人物的利益,你的事情會順利的多。

        最后順便說一下,很多朋友在群里問靠譜seo,如果遇到摳門的老板怎么辦?

        如果你遇到這種老板,我勸你趁早離開,因為他們在商業競爭中應該不會有什么前途!為什么?因為他舍不得花錢,肯定沒有高素質的人員,沒有高素質的人員,哪來的高效率和高收益?

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